Oryon Universal y Xarxa Capital se alían para reactivar el sector del deporte mediante el impulso de startups

Publicado el 10 July 2020
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Fomentar el talento y la innovación en el sector del deporte gracias a un entorno de colaboración por parte de Oryon Universal y Xarxa Capital. Este es el objetivo principal de la alianza que han firmado las dos entidades con la misión de reactivar uno de los sectores más afectados por el coronavirus y posterior confinamiento de la población. Y es que, según un estudio elaborado por investigadores del Centro de Estudios de la Universidad Pompeu Fabra (UPF) Sports-Lab, el sector del deporte puede llegar a tener pérdidas de cerca del 30% de su facturación si la recuperación económica tras la pandemia es “moderada”.

Para Victor GinéCEO de Oryon Universal, “el sector del deporte tiene mucho que decir y aportar. Creo sinceramente que podrá salir potenciado de esta crisis, ya que todo lo que esté relacionado con la salud cobrará todavía más relevancia y no hay nada mejor para la salud que el ejercicio físico y el deporte. Lección que todos hemos aprendido tras el confinamiento”. Además, el impulsor de Oryon Universal añade que “ir de la mano de Xarxa Capital, que acompaña a inversores que desean invertir en startups del sector deporte, es un auténtico privilegio”.

Por otro lado, para Carles Combarros VilasecaSocio Fundador de Xarxa Capital,  el sector del deporte está en estos momentos ofreciendo grandes oportunidades de inversión que, acompañadas por la experiencia en el sector deporte y la profesionalidad en gestión de startups que aportamos con este acuerdo, permitirá tanto a inversores como a emprendedores recorrer un apasionante y próspero camino juntos”.

Acerca de Oryon Universal

Oryon Universal es un ecosistema de innovación disruptiva para corporaciones, inversores y startups que conecta estas últimas con las organizaciones que las necesitan. Ubicado en un emblemático edificio de 4 plantas en el distrito 22@ de Barcelona, la compañía es el partner estratégico para las corporaciones que desean innovar y se implica con ellas co-invirtiendo.Entre los servicios que ofrece Oryon Universal destaca el centro de alto rendimiento para emprendedores, que le permite incubar ideas de alta escalabilidad, acelerar startups y disponer de un atractivo fondo de inversión, en el que co-invierte en proyectos pre-seedseed. La compañía también pone el foco en humanizar y profesionalizar el mundo del emprendimiento. Acompaña el emprendedor en el proceso de ejecución para reducir riesgos y validar su idea y modelo de negocio. Además, también ofrece tech equity, gracias a un potente departamento tecnológico.

Oryon Universal también cuenta con Pegassus Innovation Hub, el hub de innovación y networking de alto nivel ejecutivo que fomenta la innovación dentro y fuera de las corporaciones y la co-creación de proyectos innovadores.

Puede obtener más información en www.oryonuniversal.com

Acerca de Xarxa Capital

Xarxa Capital es la única red privada de inversión especializada en el sector Deporte e España.

Formada en la actualidad por 200 inversores privados apasionados y profesionales del sector deportivo, reconocida como “European SportsTech Innovators 2020”, su objetivo principal es contribuir al crecimiento y a la mejora de la profesionalidad y competitividad del ecosistema emprendedor deporte, ofreciendo su experiencia acumulada en el sector, un amplio network especializado y diversas colaboraciones con proveedores para acelerar el crecimiento y multiplicar el valor a las startups en las que co-invierten.

Puede obtener más información sobre Xarxa Capital en ww.xarxacapital.com

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La demanda de vivienda cae un 13% entre mayo y junio

Publicado el 10 July 2020
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El sector inmobiliario volverá a sufrir las consecuencias de la crisis económica y sanitaria provocada por la pandemia de la COVID-19. Según datos de Eduardo Molet, consultor inmobiliario de entidades financieras españolas y extranjeras y fundador de Red Expertos Inmobiliarios, en los meses de mayo y junio la demanda ha caído un 13% respecto al mismo periodo del año anterior. No obstante, aclara, nos encontramos ante una demanda embalsada de los tres meses de confinamiento. “La demanda de compraventa está previsto que baje severamente a partir del mes de agosto”. El consultor cree que el impacto real de la crisis en la vivienda se empezará a notar una vez acabe el verano.

Las viviendas más buscadas actualmente son pisos bajos con jardín, áticos con terraza o pisos y casas en pueblos cercanos a las ciudades. Y en cuanto a la oferta existente, está resistiendo mejor la obra nueva que la vivienda de segunda mano, ya que para la primera se encuentra financiación más fácilmente.

Otro dato a tener en cuenta que deja esta pandemia es el cambio que se ha detectado entre la demanda del alquiler por parte de los más jóvenes, y que alcanza el 19%, frente al 14% del año anterior. En opinión de Molet, “esto se debe a que se sienten y están menos seguros laboralmente”. De todas formas, advierte, este dato podría estar desvirtuado porque se está disparando el alquiler vacacional debido a un posible cierre de fronteras. Y esta incertidumbre también está haciendo que la inversión extranjera se haya frenado en seco.

En lo que se refiere a los precios, los propietarios se resisten (como siempre) a bajarlos, pero ya se puede observar una caída del 3% a nivel nacional en el primer semestre de este año. “Las bajadas de precios en el sector inmobiliario, igual que las subidas, son lentas y mantenidas en un largo espacio de tiempo. Los pisos suben o bajan muy lentamente a lo largo de varios meses, incluso años, así que aún queda un tiempo para ver cómo evolucionará el mercado frente a esta crisis. Cualquier previsión puede cambiar en función de cómo sea la crisis económica y su posterior recuperación”, concluye Molet.

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La inversión en un proyecto emprendedor empieza con la formación

Publicado el 8 July 2020
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Un emprendedor debe tener una visión amplia de su negocio, desde entender la propuesta de valor de su producto o servicio, hasta la forma en que lo da a conocer a su público objetivo y lo convence de su compra, pasando por saber cómo gestionar sus finanzas. Para lograr todo esto, la formación se convierte en un recurso fundamental, pero no es tarea fácil.

Según explica Giovanni Giusti, director del Master en Emprendimiento e Innovación del Tecnocampus-UPF, la formación de un emprendedor no empieza y finaliza aquí, también se le puede enseñar (y él debe aprender) a lidiar con proveedores, aliados estratégicos, a conocer leyes, a trabajar en equipo, con inversores y consigo mismo. “La toma de decisiones, los aciertos, los errores, la adrenalina, la frustración y la visión que le ayuda a auto convencerse del camino que debe seguir y con el cual inspirar a toda la gente a su alrededor, son aspectos claves en el día a día”.

Bajo este amplio panorama de aprendizaje se puede visualizar toda la formación que debería recibir un emprendedor y catalogarla en dos grandes áreas, las denominadas hard y soft skills, esas habilidades que todas las personas poseen y que le permiten forjar un carácter como profesional. Las hard skills o “habilidades duras”, se relacionan con el conocimiento de una persona más fácil de medir, como por ejemplo sus estudios o su experiencia laboral. Por otro lado, las soft skills o “habilidades blandas”, hacen referencia a las características más humanas, personales o relacionadas con el comportamiento de una persona. Para un emprendedor podría suponerse que estas últimas le impulsan a tomar la decisión de emprender, al tratarse de esas características personales de motivación, de asumir riesgos, de detectar una oportunidad y de demostrar confianza. En cambio, las hard skills se encargarían de que ese nuevo emprendedor cuente con el conocimiento necesario para que su emprendimiento sobreviva. El profesor Edward Lazear, de la Universidad de Stanford, en su publicación Balanced Skills and Entrepreneurship, publicada en la prestigiosa American Economic Review (2004), demuestra como los emprendedores, para ser exitosos, deben ser personas generalistas, no necesitan ser expertos en una sola habilidad, deben ser lo suficientemente buenos en todo un set de habilidades que permitan que su negocio no falle.

Así pues, asegura Giusti, la formación de un emprendedor debe ser completa y balanceada, porque “su éxito depende de tener el set de habilidades correctas y necesarias para su supervivencia”. Por tomar en cuenta todo este contexto, dentro del mundo académico destaca al Máster en Emprendimiento e Innovación que ofrece el Tecnocampus, titulación oficial de la Universitat Pompeu Fabra, convirtiéndose en uno de los programas de emprendimiento profesional más sobresaliente de Europa gracias a la profundidad y precisión de su contenido académico.

Para el director de este programa, el máster está diseñado para potenciar las competencias de los emprendedores con el objetivo que cada estudiante identifique las suyas propias, se pueda trabajar en el fortalecimiento de estas y en la mejora de las más débiles, siempre enfocados en el marco del emprendedor de futuro. Como resultado, el emprendedor consigue controlar el conocimiento más tangible (hard skills) y las características más humanas (soft skills), tanto las suyas como las de aquellos que tengan relación con su proyecto.

“Los emprendedores trabajan en equipo, y cada equipo es la suma de un grupo de personas con todas las características que esto incluye. El saber trabajar todas estas condiciones permitirá equipos de trabajo más eficientes en la búsqueda de sus objetivos, y la importación de los equipos en el emprendimiento es capital. Los mejores inversores aseguran que no se invierte en el proyecto, se invierte en el equipo, pues la mejor idea en un mal equipo no tendrá el alcance que un buen proyecto en manos de un equipo potente.

Son momentos de cambio para el mundo en general, y los emprendedores deben formarse en todo ese set de habilidades que aumenten su probabilidad de éxito, de aquí la importancia de adquirir esas habilidades hard y soft, y sobre de todo, de rodearse de un entorno que le ayude a prepararse para el futuro.

La undécima edición del Master de Emprendimiento e Innovación del TecnoCampus-UPF tiene plazas limitadas y ya se han abierto las inscripciones. Dará comienzo en octubre de este año y finalizará en julio de 2021. Es presencial y se imparte los lunes, miércoles y viernes, de 18h a 22h, y uno o dos sábados al mes.

Más información en https://www.tecnocampus.cat/es/master/emprendimiento/presentacion

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El contenido dinámico aumenta casi un 30% la tasa de apertura de un email

Publicado el 8 July 2020
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Conseguir que los inscritos en una lista de mailing abran los correos comerciales o newsletters es el gran reto (y el éxito absoluto si se logra) de empresas, marcas y organizaciones que lanzan campañas de email marketing. Si se trabaja en la personalización de estas comunicaciones, las opciones de que esto ocurra aumentan considerablemente.

Estas son algunas de las métricas que mejoran gracias al uso del contenido dinámico: la ratio de apertura de mails aumenta un 29% (fuente Experian Marketing Services), el CTR (clics que consigue un enlace) sube un 14% y las conversiones se incrementan un 10% (fuente Aberdeen). En definitiva, “conseguimos que el ROI de una campaña de email marketing mejore considerablemente, ya que, entre otras cosas, se incrementa el nivel de interacción de los suscriptores y se fideliza a la audiencia, aumentando su nivel de compromiso con nuestra marca, producto o servicio”, añade Lidia Castillejoresponsable de Desarrollo de Negocio de la plataforma de email marketing Acrelia.

Cómo utilizar contenidos dinámicos en email marketing

Cuando se realiza un envío de email masivo, remitir a los suscriptores información personalizada que se adapte a sus necesidades e intereses es uno de los factores más importantes a tener en cuenta, sobre todo atendiendo a los datos anteriores. “Si haces que los contenidos de tus emails sean relevantes para tus suscriptores, podrás mejorar sustancialmente tus resultados de email marketing”, insiste Lidia Castillejo.

Utilizar contenido dinámico permite mostrar diferente información a suscriptores de una misma lista de contactos en función de los datos que se tienen sobre ellos. De esta manera, no es necesario crear una newsletter diferente para cada uno de los segmentos de una lista que cumplen unos intereses específicos, ya que en un solo email se pueden contemplar todas las posibilidades de personalización y segmentación que se necesiten.

Contenidos que se pueden personalizar

Los contenidos dinámicos permiten personalizar en función de diferentes factores. Por ejemplo, se puede hacer por género o edad, pero también por país, ciudad y barrio de residencia, según sus intereses personales, o incluso teniendo en cuenta la actividad de cada suscriptor en la web o tienda online. Por ejemplo, se puede personalizar el contenido en función del gasto medio que realiza cada suscriptor, en los productos que ve o compra… los contenidos dinámicos ofrecen infinidad de posibilidades en función de la información que los suscriptores deben y quieren compartir con una empresa cuando se dan de alta.

Los contenidos dinámicos en Acrelia

Para hacer sencilla una tarea de personalización y segmentación que podría ser laboriosa, la plataforma de email marketing Acrelia permite seleccionar qué bloques de contenido serán visibles para cada segmento. De esta forma, se evita tener que enviar decenas de variaciones del mismo mensaje, necesitando solo un envío. Así, los campos de contenido dinámico varían según quiénes sean los destinatarios y la información que se tiene de cada uno de ellos. Solo hay que elegir el texto y las imágenes que quiere que vea cada suscriptor. Incluso se puede ajustar el asunto y preencabezado para que sean diferentes según quién lo reciba.

Más información en https://www.acrelianews.com/es/dynamic-content-email-marketing/

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Tradeinn convoca el primer triatlón internacional de larga distancia de Girona

Publicado el 8 July 2020
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El 30 de mayo del próximo año se celebrará en Girona la primera edición del Tradeinn International Triathlon-140.6INN. Es el primer triatlón de larga distancia que organiza Tradeinn, uno de los principales grupos de venta online de material deportivo del mundo. Lo hace con el objetivo de convertirse en la prueba de referencia europea de esta especialidad, y para ello quiere reunir a 3.000 atletas profesionales y amateurs de todo el mundo.

Ya están abiertas las inscripciones para participar en esta prueba que tendrá como salida y meta la localidad de Platja d’Aro, en Girona. Para completarla, los participantes tendrán que completar 3.800 metros a nado en la playa de este municipio costero, 180 kilómetros de ciclismo en el entorno natural de la Costa Brava y el Empordà, y 42 kilómetros de carrera en paralelo al mar.

Según explica David MartinCEO de Tradeinn, “disponemos de los recursos y el entorno para hacer historia y convertir este triatlón de larga distancia en uno de los más esperados en el calendario de competiciones. Todos los que quieran poner a prueba su resistencia física y mental, tienen una cita dentro de un año en el Tradeinn International Triathlon-140.6INN”.

Las inscripciones ya se pueden realizar en la página web de la competición, https://www.1406inn.com/. En caso de que la fecha de celebración del evento se viera afectada por la pandemia mundial de la COVID-19, la organización se compromete a efectuar la devolución del importe íntegro de la inscripción a los participantes que no puedan competir en la nueva fecha propuesta. 

Tradeinn, el retail deportivo más internacional

Tradeinn es una de las firmas online de material deportivo que más venden en todo el mundo. Cerró 2019 con una facturación de 188 millones de euros, y este año prevé alcanzar los 250 millones. Sus 16 tiendas online suman más de 5 millones de clientes en todo el mundo, y su número de referencias a la venta supera el millón de artículos de más de 1.500 marcas. El grupo está fundado y presidido por David Martín, y tiene su origen en una tienda online de 1998, Scubastore. También dispone de una tienda física en Celrà (Girona), con un área comercial de 100m2 y un almacén de 15.000 m2, desde donde gestiona más de 15.000 pedidos diarios.

Las tiendas online de tradeinn están traducidas a dieciocho idiomas: Diveinn.com, especializada en material de buceo y submarinismo; Trekkinn.com, de artículos de montaña y senderismo; Bikeinn.com, de material de ciclismo; Smashinn.com, de tenis y pádel; Snowinn.com, especializada en material de esquí; Swiminn.com, de artículos de natación; Motardinn.com, tienda especializada en la venta de artículos para equipamiento de motoristas; Waveinn.com, para náutica y pesca deportiva; Runnerinn.com, especializada en running, Goalinn, de fútbol y deportes de equipo; Dressinn.com, especializada en moda, Traininn.com, para fitness, Xtremeinn.com, de deportes extremos,  Kidinn.com, de deportes y moda infantil, Techinn.com, de electrónica de consumo y el outlet online especializado en deporte Outletinn.com.

Más información en http://www.tradeinn.com

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Cómo enfrentarse a un concurso de acreedores y superarlo con éxito

Publicado el 3 July 2020
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La crisis económica provocada por el coronavirus está afectando gravemente a empresas y autónomos de nuestro país. La pandemia ha provocado que el 40% de las empresas españolas se hayan visto obligadas a cerrar temporalmente, otro 50% han visto alterado la normalidad de sus servicios y tan solo el 10% ha continuado con su operativa habitual.

En pleno proceso de desescalada, parece a que todo apunta a un leve repunte en la economía, a lo que los expertos de Dipcom Corporate, consultoría especialista en la intervención ejecutiva en momentos de crisis, señalan que “no hay que confundir reactivación de los propios negocios con la recuperación”. Y es el panorama empresarial es descorazonador: tres de cada diez compañías españolas están en pérdidas, mientras que los autónomos prevén que su facturación se reduzca a la mitad en 2020, frente a sus cifras de 2019.

Igor Ochoa, CEO de Dipcom Corporate, destaca que “los preconcursos se multiplicarán por cuatro y los concursos se incrementarán en un 50% durante el 2020. La solicitud de concursos, aunque va a incrementarse, se va a ver frenada gracias al Real Decreto-ley 16/2020, de 28 de abrilen el que el Gobierno introduce una serie de cambios para hacer frente a la crisis del coronavirus”.

Ochoa explica que de todas estas variaciones la más importante afecta al plazo que se ha dado a todos los deudores hasta el 31 de diciembre para presentar el concurso. En este sentido, el CEO de Dipcom puntualiza que “cuando finalice el año es cuando se producirá la ‘gran oleada’ de concursos, es decir, a comienzos de 2021. Será en ese momento cuando se puedan superar los 20.000, casi cuatro veces y media más que los que hubo en 2019, el año antes de la pandemia donde la cifra se situó en los 4.464”.

Sin embargo, los preconcursos, apuntan desde Dipcom Corporate, ya se están disparando en 2020, por ser una ‘arma legal’ mucho más económica y con menos complicaciones para el empresario; además de por el coste más reducido y la no obligación de nombrar administrador concursal, lo que facilita la labor de gestión al empresario.

Pero ¿cómo afrontar un concurso de acreedores y superarlo con éxito? La Ley Concursal, que lleva en vigor desde 2003 y a la que se le han aplicado más de 30 revisiones, establece un procedimiento a través del que el deudor que no tiene suficiente liquidez para hacer frente a las deudas pendientes busca liquidar todas esas deudas de forma definitiva o, por el contrario, conseguir un plan de pagos que sea viable. Se designa un administrador que guiará el proceso, con el fin de asegurar que ningún acreedor resulte beneficiado en detrimento de otro.

Todo concurso puede ser solicitado voluntariamente la empresa o el autónomo al darse cuenta de que está en una situación de insolvencia actual o inminente; o bien, la otra opción es el concurso forzoso, que se produce cuando los propios acreedores ponen en marcha el proceso con el fin de cobrar la deuda pendiente.

Lo cierto es que desde Dipcom Corporate señalan que para que salir de un concurso de acreedores, las empresas deben solicitarlo lo antes posible (cuanto antes se aborde la situación de insolvencia, mayores son las posibilidades de salir con éxito de él), así como tener claro que deben de procurar la ayuda de un equipo multidisciplinar que gestione el proceso desde el punto de vista financiero y legal (economistas y abogados). El equipo con el que se decida colaborar debe tener no solo la capacidad de desarrollar un plan de viabilidad, sino también ponerlo en marcha y gestionarlopara reconducir la situación.

Todo esto para no formar parte de unas estadísticas aplastantes: nueve de cada diez empresas que se declaran en concurso de acreedores terminan en liquidación, algo que explica la reticencia de empresas y autónomos a decantarse por esta herramienta pensada para superar momentos de crisis.

“Incluso en ese momento no tiene porqué ser el final. Si se ha hecho un buen trabajo durante el concurso de acreedores, podría salvarse el negocio, con la compra de la unidad productiva. Muchas empresas resucitan después de la liquidación. De ahí la importancia de contar con un buen equipo de expertos que te guíen, asesoren y te asistan en todo el proceso concursal”, explica Igor Ochoa.

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