Copernic, la plataforma que transforma eventos virtuales en comunidades online

Publicado el 1 March 2021
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En un año, la pandemia del coronavirus ha cambiado tantas cosas a nivel profesional, que muchas de ellas se acabarán quedando entre nosotros por las ventajas que ofrecen. Entre ellas estarán los eventos, ferias y congresos virtuales que han permitido que a lo largo de estos meses de restricciones y confinamientos se hayan podido mantener presentaciones de novedades y servicios, y relaciones empresariales y profesionales.

Pero la que para algunos es una gran ventaja, para otros supone un inconveniente, ya que muchos creen que un encuentro digital dificulta el establecimiento de una relación a medio y largo plazo. Según Xavi Creus, cofundador de Copernic, “no es fácil sustituir el cara a cara y el apretón de manos por una conversión en un espacio virtual”. Entonces, ¿cómo se salva esta barrera? Para hacerlo, Copernic ha puesto en marcha una plataforma de eventos virtuales que, una vez celebrado el congreso, feria o encuentro se puede convertir en una comunidad online que permita mantener las relaciones profesionales y empresariales de forma indefinida. “Hemos conseguido aunar lo mejor de ambos mundos: el gran poder de convocatoria de los eventos online y el importante ahorro de coste que representan, con la facilidad que ofrecen las comunidades y redes sociales profesionales para hacer networking”.

Debido a la pandemia, Copernic Technologies adaptó su plataforma para poder ofrecer este servicio al precio más competitivo y con múltiples funcionalidades. Un evento virtual en Copernic funciona de forma similar a una comunidad virtual. “Se escogen las piezas del puzle y se construye. Solo hay que elegir entre las aplicaciones disponibles y montar el evento a tu gusto”. Entre ellas destacan el chat privado o de grupo, live streaming, stand building, auditorio o teatro virtual, B2B matchmaking, P2P matchmaking, Marketplace, documentación compartida, módulo de empleabilidad… La idea es que, según las diferentes apps que ofrece Copernic, el cliente las pueda aplicar dependiendo de la temática del evento: feria de empleo, congresos B2B, ferias FP dual, mesas redondas, eventos temáticos, innovación abierta…

La principal diferencia de Copernic respecto a otros proveedores de este servicio es que ofrece la misma inmediatez que una comunidad virtual. Así, cuando en un encuentro entre varias personas, empresas o instituciones surge la oportunidad de iniciar un proyecto común, en la plataforma pueden disponer de las herramientas necesarias para hacerlo. Esto que ya ha ocurrido en algunos eventos celebrados en estos últimos meses, que se han convertido en comunidades virtuales, como la Llotja Virtual, que cuenta con 9.000 asistentes, o la Barcelona Expat Week, con 2.700. “Están muy satisfechos por haber tenido la posibilidad de convertirse en una comunidad permanente, en la que sus miembros tienen más posibilidades de hacer networking, lo que ofrece mucho más valor”, explica Xavi Creus.

La evolución natural que permite convertir un evento en una comunidad pasa por la celebración del encuentro y su constitución como tal, y a ella se van añadiendo diferentes funcionalidades y aplicaciones: Marketplace, CRM, app de Empleabilidad, pasarela de pago, aplicación de proyectos colaborativos, creación de nuevos congresos o eventos, etc. En la actualidad, Copernic está trabajando en una media de 10 eventos mensuales.

Copernic, networking 3.0

Copernic nació hace tres años como un gestor de proyectos online de ingeniería. Con el tiempo, la idea de sus fundadores ha ido evolucionando hasta acabar de tomar una nueva forma: una plataforma de creación de comunidades y eventos virtuales. En la actualidad, forman parte del universo Copernic más de 5.000 empresas y más de 100 instituciones del ámbito económico y empresarial. Entre todas ellas suman más de 30.000 usuarios.

La plataforma ofrece más de 50 aplicaciones para hacer networking y facilita a empresas e instituciones la creación de salas virtuales para celebrar ferias, congresos, mesas redondas, charlas, o cualquier tipo de reunión online. También dispone de un sistema de etiquetas, que permite a todas las comunidades virtuales ofrecer y buscar servicios y soluciones, conectándolas entre ellas.

En Copernic se puede encontrar comunidades virtuales de las cámaras de comercio de España, Barcelona, Reus y Manresa; los ayuntamientos de Barcelona y Terrassa; Barcelona Activa, la UPIC (Unió de Polígons Industrials de Catalunya), el SOC (Servei d’Ocupació de Catalunya) y el centro de alto rendimiento para emprendedores e innovación corporativa Oryon Universal.

Los clusters cuentan con especial protagonismo en Copernic. Entre los 32 que se encuentran activos destacan Secartys (con 5 clusters), Railgrup, ClusterMoto, Cluster de l’esport (INDESCAT), Cluster de Salut Mental y Cluster de la Moda (MODACC).

Más información en https://copernic.tech/

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El mundo online, la llave para la supervivencia de gimnasios

Publicado el 27 February 2021
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El coronavirus ha provocado una grave crisis en el desarrollo de la actividad normal de los gimnasios y centros deportivos. 2020 ha sido dramático para ellos en términos económicos y es que este tipo de establecimientos han perdido a nivel nacional en torno a un 50-55% de la facturación que anualmente registraban.

Para este año se espera que la facturación caiga entre 600-700 millones de euros frente a las cifras registradas en 2019, según datos de la consultora Dipcom Corporate, que vaticina que podrían ampliarse de decretarse nuevas restricciones. Sin embargo, a pesar de atravesar esta situación, lo que no se ha frenado son las ganas de la ciudadanía de hacer deporte.

Las cadenas de gimnasios como Eurofitness, que anteriormente dependían casi al 100% de las visitas presenciales de sus socios para generar ingresos, se han visto obligados a reaccionar rápidamente transformando su oferta de servicios en el mundo virtual y han decidido lanzar Olimfit, su plataforma de gimnasio virtual y bienestar que ya cuenta con 4.000 usuarios y con la que ha logrado frenar sus bajas en un 14%.

“Hemos dado respuesta al interés de hacer ejercicio de forma online, algo que no es nuevo para la mayoría de los amantes del deporte y del fitness, y que se ha acelerado, sobre todo, entre las nuevas generaciones”, explica Montserrat Mas, CEO de Eurofitness y Olimfit. La CEO añade que “practicar deporte hace muy bien al cuerpo y a la mente, sobre todo, en estos tiempos. Sin embargo, somos conscientes que en las condiciones actuales es muy difícil ir a un centro, por lo que, junto con las actividades outdoor, hemos dado vida a Olimfit, que pretende ser un encuentro entre la salud y el bienestar de cada persona como con el deporte de forma segura y evitando lesiones”.

Para Montserrat Mas, “el fitness, la salud y los centros deportivos tenemos que liderar la transformación digital en la era post Covid-19, persiguiendo el objetivo de generar nuevas fuentes de ingresos y no limitándonos a una zona de influencia geográfica”. Es por ello por lo que Eurofitness ha decido apostar fuerte por Olimfit, donde ofrece una parrilla de 60 directos semanales, además de contar con más de 400 vídeos on demand, 10 categorías de actividad física desde Hiit hasta Zona Zen, modalidades deportivas específicas como escalada o ciclismo, entrenamientos individuales, en dúo o en familia, y también 45 técnicos de fitness acreditados y entrenadores personales por minutos.

Cabe destacar que entrenar de forma online ha logrado captar a un público al que quizás un ambiente de gimnasio nunca le había llamado la atención especialmente, lo que representa una gran oportunidad para la industria en cuanto a su base de clientes. “En unos meses creemos que podríamos ver un importante incremento en el número de afiliados, teniendo en cuenta que las restricciones podrían alargarse y por la conciencia general del público sobre la importancia del ejercicio para mantenerse saludables física y mentalmente, así como porque entrenar fortalece el sistema inmunológico ante un eventual contagio”, señala CEO de Eurofitness y Olimfit.

Lo cierto es que la industria del fitness está pasando por un periodo complicado que ha puesto en jaque la supervivencia de muchas empresas, pero también es cierto que se han abierto nuevas oportunidades, que podrían traer grandes beneficios y que la demanda crezca. En estos momentos, cada persona con cualquier dispositivo y acceso a Internet es un cliente potencial para los centros deportivos.

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Cómo cerrar ventas con grandes empresas

Publicado el 26 February 2021
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El coronavirus ha provocado una grave crisis en el desarrollo de la actividad normal de los gimnasios y centros deportivos. 2020 ha sido dramático para ellos en términos económicos y es que este tipo de establecimientos han perdido a nivel nacional en torno a un 50-55% de la facturación que anualmente registraban.

Para este año se espera que la facturación caiga entre 600-700 millones de euros frente a las cifras registradas en 2019, según datos de la consultora Dipcom Corporate, que vaticina que podrían ampliarse de decretarse nuevas restricciones. Sin embargo, a pesar de atravesar esta situación, lo que no se ha frenado son las ganas de la ciudadanía de hacer deporte.

Las cadenas de gimnasios como Eurofitness, que anteriormente dependían casi al 100% de las visitas presenciales de sus socios para generar ingresos, se han visto obligados a reaccionar rápidamente transformando su oferta de servicios en el mundo virtual y han decidido lanzar Olimfit, su plataforma de gimnasio virtual y bienestar que ya cuenta con 4.000 usuarios y con la que ha logrado frenar sus bajas en un 14%.

“Hemos dado respuesta al interés de hacer ejercicio de forma online, algo que no es nuevo para la mayoría de los amantes del deporte y del fitness, y que se ha acelerado, sobre todo, entre las nuevas generaciones”, explica Montserrat Mas, CEO de Eurofitness y Olimfit. La CEO añade que “practicar deporte hace muy bien al cuerpo y a la mente, sobre todo, en estos tiempos. Sin embargo, somos conscientes que en las condiciones actuales es muy difícil ir a un centro, por lo que, junto con las actividades outdoor, hemos dado vida a Olimfit, que pretende ser un encuentro entre la salud y el bienestar de cada persona como con el deporte de forma segura y evitando lesiones”.

Para Montserrat Mas, “el fitness, la salud y los centros deportivos tenemos que liderar la transformación digital en la era post Covid-19, persiguiendo el objetivo de generar nuevas fuentes de ingresos y no limitándonos a una zona de influencia geográfica”. Es por ello por lo que Eurofitness ha decido apostar fuerte por Olimfit, donde ofrece una parrilla de 60 directos semanales, además de contar con más de 400 vídeos on demand, 10 categorías de actividad física desde Hiit hasta Zona Zen, modalidades deportivas específicas como escalada o ciclismo, entrenamientos individuales, en dúo o en familia, y también 45 técnicos de fitness acreditados y entrenadores personales por minutos.

Cabe destacar que entrenar de forma online ha logrado captar a un público al que quizás un ambiente de gimnasio nunca le había llamado la atención especialmente, lo que representa una gran oportunidad para la industria en cuanto a su base de clientes. “En unos meses creemos que podríamos ver un importante incremento en el número de afiliados, teniendo en cuenta que las restricciones podrían alargarse y por la conciencia general del público sobre la importancia del ejercicio para mantenerse saludables física y mentalmente, así como porque entrenar fortalece el sistema inmunológico ante un eventual contagio”, señala CEO de Eurofitness y Olimfit.

Lo cierto es que la industria del fitness está pasando por un periodo complicado que ha puesto en jaque la supervivencia de muchas empresas, pero también es cierto que se han abierto nuevas oportunidades, que podrían traer grandes beneficios y que la demanda crezca. En estos momentos, cada persona con cualquier dispositivo y acceso a Internet es un cliente potencial para los centros deportivos.

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La pandemia reorganiza y da prioridad a las acciones sostenibles de las empresas

Publicado el 26 February 2021
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Aunque hace ya unos años que se fijaron los Objetivos de Desarrollo Sostenible para 2030, ha sido el Covid-19 lo que ha abierto un nuevo escenario y situado la sostenibilidad como un aliado. El cuidado de la naturaleza y minimizar la huella medioambiental se han convertido en valores de prestigio y competitividad empresarial. Además de los grandes cambios dentro de las compañías, también hay que cambiar hábitos del día a día de todo el equipo. Con esta misión se ha lanzado al mercado Belong to sea, una startup que organiza acciones y eventos que promueven la sostenibilidad.

“Antes de la pandemia, las estrategias de sostenibilidad de las empresas consistían en organizar acciones o actividades en la naturaleza tales como recoger residuos, plantar árboles o vivir experiencias en contacto directo con el entorno natural, entre otras muchas. El virus ha hecho que esto dé un giro y que el cuidado del medioambiente deje de concentrarse en  acciones puntuales para convertirse en la implementación de nuevos hábitos que perduren en el tiempo. Las empresas tienen la responsabilidad de planificar y desarrollar un plan que implique a todos los trabajadores en su día a día. Siempre será  beneficioso para el medio ambiente  adquirir un hábito sostenible diario que haga que no sea necesario recoger plásticos en la playa”, asegura María Coll Muñoz, co-Ceo de Belong to sea.

Precisamente esta es la misión de esta joven empresa, Belong to sea desarrolla planes para que los trabajadores, desde sus casa o en sus lugares de trabajo, vivan experiencias sostenibles, se conciencien del cuidado del medioambiente, aprendan sobre ello e, incluso, entiendan que el objetivo no son actos puntuales sino un cambio en sus rutinas y hábitos. Las emprendedoras detrás de este proyecto han desarrollado herramientas y actividades tecnológicas, mezclando lo online y offline, que ayudan a familiarizarse con estas conductas sostenibles.

Belong to sea utiliza herramientas de gamificación, organiza talleres, crea estilos de vida comprometidos a través del cambio de pequeños hábitos, actividades culturales, family days en el que participan toda la familia y desarrolla actividades de Upcycling para concienciar de la posibilidad de darle una segunda vida a los productos y convertirlos en otros. Todas ellas acciones que, además, crean engagement entre los trabajadores, unión, creatividad, motivación y bienestar.

“Estamos más concienciados que nunca. La sostenibilidad es una necesidad, una manera de hacer las cosas diferentes y el Covid-19 ha demostrado que no podemos dejarlo para mañana. Tiene que ser ahora y debemos comenzar desde los pequeños actos. Con la llegada del Coronavirus, estas acciones de teambuilding se desarrollan en ámbitos digitales o virtuales pero no por ello pierden fuerza. Nuestro objetivo es que las empresas y sus trabajadores introduzcan hábitos para cambiar el planeta”, afirma Cristina Arenas, co-Ceo de Belong to sea.

El nombre de esta startup viene de su motivación y su objetivo de concienciar sobre la situación actual de los mares y océanos. Defienden que el Mar es el pulmón del mundo, todo acaba ahí hasta los residuos que se lancen en el pico más alto.

Tras el proyecto están dos emprendedoras. Cristina Arenas es farmacéutica y especialista en temas ambientales. Durante muchos años ha organizado eventos familiares. Maria Coll es CEO de la empresa Flan sin Nata en la que lleva más de 14 años organizando eventos para empresas e implementando estrategias de comunicación. Ambas deciden lanzar Belong to sea porque quieren crear concienciación social, quieren dar a conocer el entorno marino porque solo cuidamos aquello que amamos y para amar algo hay que conocerlo. El ser humano solo protege aquello que conoce.

A pesar de la pandemia, durante su primer año de vida, esta startup ha conseguido desarrollar más de 15 proyectos para empresas de diversos sectores. Belong to sea crea un nuevo concepto, con gran capacidad de cambio, que desarrolla productos y servicios de gran innovación; una nueva forma de ofrecer el servicio de sostenibilidad.

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Libros inspiradores para lanzarse a emprender en tiempos de incertidumbre

Publicado el 25 February 2021
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Nadie dijo que ser emprendedor sea tarea fácil y menos en estos tiempos. Con la evolución de la economía española sometida a la pandemia, muchas personas han desarrollado su capacidad creativa y han decidido poner en marcha nuevos proyectos, lanzándose así a la aventura de emprender. En este contexto y según un estudio del Observatorio del Emprendimiento de Españael 96% de las personas emprendedoras cree que la crisis por Covid-19 aporta nuevas oportunidades para crear una empresa o abrir líneas de negocio.

“Esta crisis supondrá un cambio en las fórmulas de hacer negocios, así como en los modelos productivos. Es por ello por lo que este escenario reúne las condiciones óptimas para emprender”, señala María Guzmán, asistente de marketing de SumaCRM by Efficy. No obstante, desde la empresa especialista en CRM para pymes y startups aseguran que “ser emprendedor es una profesión que necesita de emoción, energía e inspiración constante para lograr objetivos y no desfallecer ante los millones de obstáculos que surgen cada día y más ahora con las restricciones, los problemas presupuestarios y los continuos ‘noes’”.

Y es que cuando los tiempos son difíciles debemos buscar más motivación. ¿Qué mejor que encontrar la inspiración acercándonos a los libros y leyendo la experiencia de otros que ya han logrado el éxito? Ya sea una aventura reconfortante, un libro de comedia irreverente o un ensayo con estrategias que haga pensar, plantear opciones y motivar a cualquier emprendedor. Por ello, el equipo de SumaCRM sugiere estos siete libros que todo emprendedor tiene que leer y que esconden mensajes inspiracionales.

“Todos estos libros muestran las claves que ayudarán a un emprendedor a focalizar sus objetivos y sacar provecho a la situación actual”, mantiene María Guzmán que destaca la importancia de “consumir noticias, libros y películas positivas, innovadoras, creativas, comprometidas con tu entorno”.

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Comprar un colchón con bitcoins, la apuesta de la startup Morfeo

Publicado el 24 February 2021
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Coches, casas, viajes… y también colchones. Cada vez son las empresas y marcas que se animan a introducir el bitcoin como forma de pago de sus productos y servicios, pero la realidad es que a nivel general aún no está muy extendida. En España queda mucho camino por recorrer, pero hay empresas que ya se han lanzado y dejan a sus clientes pagar sus compras con esta criptomoneda.

Es el caso de la startup Morfeo, que hace un año apostó por dar la opción de pagar sus colchones en su tienda online con Bitcoins. Según explica su CEO y cofundadoraElena Fernández Sánchez, ha sido ahora, en febrero, cuando se han empezado a registrar las primeras compras con esta moneda. “No creemos que este repunte tenga tanto que ver con el actual aumento del precio del bitcoin, sino con que se está democratizando cada vez más su uso gracias a grandes empresas como Tesla u Oracle”. Sin ir más lejos, hace unos días una de las plataformas más importantes de pago con criptomonedas, BitPay, anunció su compatibilidad con Apple Pay, y su próxima llegada a Google Pay y Samsung Pay. “Esto supondrá un salto enorme y cambiará la forma en la que consumimos”, auguran desde Morfeo.

Morfeo, el colchón inteligente sin intermediarios

Nacida en 2017, la apuesta de Morfeo por la innovación es una de sus constantes. Todo empieza con los materiales y la fabricación de sus colchones, que son ‘made in Spain’. “La tecnología está detrás de todo el proceso, lo que nos permite no tener que renunciar a la más alta calidad”, detalla Elena Fernández. Para abaratar costes y controlar todo el proceso, Morfeo ha eliminado intermediarios. La compra se realiza por internet, en su tienda online, y el colchón inteligente sale de la fábrica directo al cliente.

¿Pero quién compraría un colchón sin verlo? En Morfeo lo tienen claro: apenas existen diferencias entre ver el colchón en la tienda y tumbarse en él un par de minutos, o comprarlo por internet. Al final, la diferencia la marca una prueba real del colchón, es decir, pasar unas cuantas noches durmiendo en él. Morfeo marca el límite en los 100 días. “Si tras 100 noches de uso el cliente no está satisfecho con el colchón, lo puede devolver sin compromiso y se le reintegra el importe íntegro de la compra, sin preguntas ni condiciones”.

La alta calidad del colchón Morfeo conlleva que sean muy pocos los clientes que lo devuelven pasados estos 100 días de gracia, pero para esos pocos que lo hacen, la empresa tiene acuerdos para donar los cochones devueltos a ONG’s e instituciones de cada localidad desde donde se realiza la compra y que ayudan a personas vulnerables. Entre otras, la marca colabora con Cáritas y Betel España.

Más información en https://www.colchonmorfeo.com/

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